Эксперты поделились секретами мотивации юристов

Мотивировать своего сотрудника на успешную работу — далеко не самая простая задача. Как добиваться от юристов сверхподвигов и сверхлояльности, умело сочетая кнут и пряник?

Для маленьких и больших

Участники дискуссии на юридическом форуме отметили, что правильно мотивировать юристов это достаточно сложная задача. Поэтому участники беседы сразу стали делиться своими секретами о том, как правильно вдохновлять своих подчиненных, пишет Право.ру. 

Так, директор юридического департамента одного из банков отметил, что для эффективного построения команды надо структурировать работу сотрудникам по сферам услуг или каким-то иным критериям. При этом конкретная сделка должна вестись определенными юристами, чтобы с вопросами по этой задаче коллеги не отвлекали других специалистов в области права. Надо исключать повторы одних и тех же задач для юристов. В маленьких компаниях ситуация иная: там юрист должен обладать более широким профилем в рамках компетенций своей фирмы.

В вопросе мотивации юриста важно, чтобы специалист сам нашел себе место по душе, считают эксперты. Человек с радостью должен идти на работу, а дополнительно стимулировать его можно по-разному: комфортными условиями труда, медстраховкой, оплачиваемыми обедами.

Среди нематериальных стимулов назывались обучающие программы, тренинги по стрессоустойчивости и участие в профессиональных мероприятиях. И конечно, важно иметь командный дух, чтобы в фирме не формировались разрозненные группы. Для этого вместе отмечать праздники или те же дни рождения друг друга.

Стимул для молодых

Но то, что является стимулом для одних сотрудников, может совсем не вдохновлять других. Так представитель одного из сотовых операторов рассказал, что же ценно для поколения Y.

Например, чтобы обеспечить низкую текучесть кадров, молодежь нужно заинтересовать расти вместе с рынком. Ведь все хотят работать в фирме лидере своей отрасли. На выбор места работы влияет и имидж бренда. Для сотрудников компании здесь существует сразу несколько программ нематериальной мотивации работников: от научного клуба до систем признания достижений юристов. В частности, есть различные номинации: «боец года» или даже «лучший автор публикации в СМИ».

Другой докладчик продолжил тему коллеги, пояснив, что подобное признание не должно делаться для галочки. Нужна справедливая оценка, с пояснениями, почему и за что конкретный работник получает ту или иную награду.

А представитель международной юридической фирмы сделал вывод, что всех молодых юристов объединяет желание справляться с серьезными вызовами, которые они получают. Им в то же время важно понимать, что старшие коллеги верят в юных работников, их успехи и готовы поддержать начинающих. Молодым специалистам важно, чтобы у них была возможность успешно совмещать работу с личной жизнью и путешествиями, добавил он.

Своего рода резюме обсуждаемой теме подвел партнер адвокатского бюро. По его словам, для юристов есть три главные мотивации: профессиональный интерес, команда и деньги. И важно вырастить команду-лидера, а не команду отдельных звезд, посоветовал он.


Источник: zib.com.ua

Комментарии 0

Авторизируйтесь, чтобы оставлять комментарии.